Consultoria comercial e de vendas, presencial ou online

Uma consultoria de vendas olha a sua operação de fora, encontra onde o dinheiro está ficando pelo caminho e constrói com você o processo que faz o resultado parar de depender de sorte. Com Leandro Moura, presencial em Goiânia e online para todo o Brasil.

O que é uma consultoria comercial

Consultoria comercial é o trabalho de diagnosticar a sua área de vendas e reconstruir a forma como ela vende: quem é o cliente certo, como o time aborda, o que ele fala, em quanto tempo responde, o que é medido e o que acontece quando alguém sai.

Ela não é um treino de um dia nem uma palestra motivacional. É um trabalho de fora para dentro, com alguém que já sentou na cadeira de vendedor, de gerente e de diretor comercial, e que hoje faz isso como método.

Na prática, o Leandro entra na sua operação, ouve o time, olha os números que existem, e devolve um caminho com ordem de prioridade. Depois acompanha a implantação, porque plano que ninguém executa não muda resultado nenhum.

Falar com o Leandro
20+
anos de experiência real de mercado, do televendas à diretoria comercial
+200
profissionais já mentorados
100%
personalizada para a sua realidade e o seu segmento

Seis sinais de que a sua área comercial precisa de consultoria

Se você reconheceu a sua empresa em dois ou mais destes, o problema provavelmente não é falta de esforço do time.

SINAL 01

Tudo depende de uma pessoa

Um vendedor responde pela maior parte do faturamento. Quando ele tira férias, o mês cai. Quando ele sai, a empresa sente por meses.

SINAL 02

Cada um vende de um jeito

Não existe um caminho combinado. Dois vendedores atendem o mesmo tipo de cliente de formas completamente diferentes, e ninguém sabe qual das duas funciona melhor.

SINAL 03

Você não sabe por que perdeu

A venda não fecha e a resposta é sempre a mesma: preço. Sem etapas registradas, não dá para saber se o problema foi a abordagem, a proposta ou o silêncio depois dela.

SINAL 04

A meta é uma surpresa todo mês

O mês fecha bem ou fecha mal e ninguém consegue explicar antes do dia 30. Falta indicador que mostre o resultado se formando enquanto ainda dá tempo de agir.

SINAL 05

Vendedor novo demora a produzir

Cada contratação recomeça do zero, aprendendo por observação. Sem material e sem rotina de integração, leva meses até a primeira venda consistente.

SINAL 06

O líder virou o maior vendedor

Quem deveria treinar e cobrar o time está apagando incêndio e fechando as vendas difíceis sozinho. A equipe para de crescer porque ninguém está olhando para ela.

Quatro etapas, presencial ou online

Em Goiânia o trabalho pode ser feito dentro da sua empresa. Fora daqui, a consultoria acontece online, com as mesmas etapas e os mesmos entregáveis.

01

Conversa inicial, sem custo

Uma conversa para entender o seu momento: tamanho do time, o que já foi tentado e o que dói mais hoje. Se não for caso de consultoria, você vai ouvir isso na primeira conversa.

02

Diagnóstico da operação

Entrevistas com vendedores e gestores, leitura dos números que existem e mapeamento de como a venda acontece hoje, do primeiro contato ao pós-venda. É aqui que aparecem os gargalos que ninguém enxerga de dentro.

03

Construção do que estava faltando

Playbook, roteiros por etapa, fluxo de contato com o lead, indicadores, perfil de contratação e rituais de equipe. Você escolhe por onde começar, pela ordem que dá resultado mais rápido. Veja o detalhe das seis entregas.

04

Acompanhamento

Encontros de acompanhamento para garantir que o time está usando o que foi construído, ajustar o que não encaixou na prática e destravar o que aparecer no caminho.

Consultoria, treinamento ou mentoria

Três trabalhos diferentes, que resolvem problemas diferentes. Na dúvida, a conversa inicial serve exatamente para isso.

Consultoria

O problema está no processo. A empresa vende, mas sem padrão, sem previsibilidade e dependendo de pessoas específicas. Você está nesta página.

Treinamento

O processo existe, o que falta é repertório no time: abordagem, objeção, negociação e fechamento. Ver o treinamento de vendas.

Mentoria

A decisão é de uma pessoa só, o dono ou o líder comercial, e ela precisa de um parceiro estratégico por perto. Ver a mentoria de vendas.

Dúvidas sobre a consultoria comercial

A consultoria comercial é presencial ou online?

Os dois. Em Goiânia o trabalho pode ser feito dentro da sua empresa, e para empresas de outras cidades a consultoria acontece online, com as mesmas etapas e os mesmos entregáveis.

Qual a diferença entre consultoria e treinamento de vendas?

A consultoria muda o processo: como a empresa vende, o que é medido e o que fica registrado. O treinamento muda o repertório das pessoas: como o vendedor aborda, contorna objeção e fecha. Muita empresa precisa dos dois, em ordem: primeiro o processo, depois o time.

Quanto custa uma consultoria comercial?

Depende do tamanho do time, do estágio da operação e de quanto será construído. O caminho é a conversa inicial, sem custo, e a partir dela uma proposta com escopo e prazo escritos. Fale pelo WhatsApp para agendar.

Minha empresa é pequena. Faz sentido?

Faz, e normalmente é mais rápido. Em time pequeno, organizar o processo comercial muda o resultado em poucas semanas, porque não existe estrutura antiga para desmontar. O que define não é o tamanho, é a vontade de sair do improviso.

Quem conduz o trabalho?

Leandro Moura, economista, professor e especialista em neurovendas, com mais de 20 anos de mercado e passagem por televendas, gerência de relacionamento e direção comercial. Conheça a trajetória completa.

Sua área de vendas está no improviso ou no processo?

A conversa inicial é sem custo e serve para você sair dela sabendo o que fazer, contratando ou não.